近日，公司企业社会责任中心课题团队在组织行为与人力资源管理领域取得重要进展，相关工作以“Conquering precarious workthrough inclusive leadership:Important roles of structuralempowerment and leader politicalskill”为题（https://doi.org/10.1177/00187267231186929），在线发表于管理学权威学术期刊Human Relations（FT50、ABS四星刊物，SSCI-JCR Q1，IF 5.7）。鲁锦涛教授为该论文第一作者，公司为第一作者单位。该工作得到山西省科技战略研究专项项目、山西省高校中青年拔尖创新人才项目和山西省高校人文社会科学重点研究基地项目资助。

近年来，“零工经济”新业态快速发展，灵活和自由职业者数量不断增加，然而由于相关配套政策存在一定的滞后性，零工经济下的从业者也面临不稳定性的挑战：自我剥削、“三难”保障脱钩等。鉴于对企业和员工可能带来的跨行业性消极影响，不稳定工作成为实业界和理论界的关注焦点。不稳定工作被学术界认为一种体现为以下工作内容的雇佣类型：不确定性、不稳定性和不安全性，员工获得的有限的企业福利，但其（并非企业）却需承担与其工作相关的各种风险和代价。不稳定的工作降低了个体在标准雇佣关系中的应享受的职业权利和保护，诸如工作保障、收入保障、职业路径、职业发展机遇、社会与医疗保障等。遗憾的是，当前学术界鲜有系统考量如何通过提升组织领导力改善个体不稳定工作条件。将包容性领导作为对当前研究不足的一个切入点，基于利益相关者理论，本文实证探究了包容性领导如何及何时对不稳定工作的影响机制和边界条件。研究发现，包容性领导显著负向影响不稳定工作，结构赋权在包容性领导与不稳定工作间发挥着中介效应。领导政治技能正向调节了包容性领导与结构授权之间的关系，并通过结构授权正向调节了包容性领导与不稳定工作之间的间接关系。本研究的贡献表现在：首先，基于利益相关者理论，为包容性领导抑制不稳定工作提供了初步实证证据，打开了其影响过程黑箱。其次，从结构性授权视角窥探包容性领导与不稳定工作关系拓展了已有关于结构性授权前因和结果的文献研究，为后续相关研究提供了一个有效思路。最后，作为一种能够集聚不同层面社会和个体资源的有效方式，强调领导政治技能在强化包容性领导对于塑造结构性授权和遏制不稳定工作中有效性的价值，丰富了领导政治技能的已有研究框架。

Human Relations是管理学领域的顶级期刊，创刊于1947年并被SSCI收录，为FT50、ABS/AJG 4星期刊，年度刊文量平均100篇左右，国内学者年度发文量保持在8%左右。FT50是英国《金融时报》（Financial Times）经过严格评审程序遴选出的50份全球最有份量的商学学术期刊，是用以评价全球各商学院研究质量与学术声誉的重要评级标准。

公司企业社会责任中心课题团队近年来围绕社会责任型人力资源管理、平台算法责任、商业伦理与负责任创新、能源与环境可持续管理开展了一系列有组织的团队科研攻坚，助力公司学术研究高质量发展。据悉，这是该团队近年来在相关FT50期刊发表/录用的第二篇研究成果。同时，团队成员新近完成的另外两项围绕负责任创新与平台企业责任缺失主题的成果已有序提交至相关FT50期刊进行同行评审。团队完成的负责任创新（企业漂绿治理）领域成果之一“Corporate Dancing on a Razor’s Edge between Greenwashing and Brownwashing: CED and Innovation in China”被遴选至管理学国际顶级会议2023年第83届美国管理学会年会进行分组宣读汇报（Academy of Management Proceedings, 2023(1): 11539,https://doi.org/10.5465/AMPROC.2023.11539abstract）。